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寻根问礼 以文化人
发布时间
2026-04-21
——恒邦集团组织中高层管理人员传统文化研学并召开季度经营会议
为深植文化根基、汲取治理智慧，近期恒邦集团组织各公司总经理、财务负责人及部分中层管理人员代表，前往儒家文化发源地——山东曲阜，领悟传统文化，涵养管理格局，并召开集团总经理一季度工作会议。这是继延安红色之行之后，集团又一次重要的思想与文化赋能之旅。
文化寻根：在圣贤故里感悟儒学风范
四月的曲阜，春和景明，文脉悠长。与会一行走进孔庙、孔府、孔林，参观了孔子博物馆、鲁源村与尼山圣境，在庄重典雅的礼乐氛围中，系统了解孔子的生平、思想体系及其跨越千年的世界性影响。
在孔子博物馆，大家驻足于“大哉孔子”基本陈列前，透过历代文物、竹简典籍与数字化展陈，深刻体悟“仁者爱人”“为政以德”“修己安人”等儒家核心观念的当代价值。
在孔林，大家沿着神道缓步而行，瞻仰孔子墓及子贡庐墓处，于古木苍柏间体会“慎终追远”的文化传统与师徒如父子的伦理温度。在万仞宫墙前，大家仰望圣城威仪，步入孔庙，沿中轴线依次参观金声玉振坊、棂星门、大成门、杏坛、大成殿。殿内高悬的“万世师表”“斯文在兹”匾额，令众人肃然起敬。透过历代碑刻与祭祀礼仪，大家深切感受到儒家思想作为中华文明主干的庄严与厚重。随后，大家走进孔府——孔子嫡系后裔世代居住与办公之所。重光门、大堂、内宅、后花园，一砖一瓦皆传递着“诗礼传家”的家风与“克己奉公”的理念。
在鲁源村，大家实地感受传统乡规民约与家族传承对社会治理的浸润；而在尼山圣境，恢弘的孔子像与大学堂内的精美艺术呈现，令众人叹为观止。当晚，全员观看了大型礼乐演出《金声玉振》，以四季更迭演绎君子成长之路，将“不学礼，无以立”的东方智慧化作直抵人心的视听震撼。
“站在孔子墓前，那种穿越时空的敬意油然而生。儒家讲‘修身齐家治国平天下’，这与集团倡导的‘以人为本、永续发展’以及董事长要求管理者‘三有品格’的塑造，内在逻辑高度相通。”一位参与学习人员感慨道。
古今映照：以传统智慧赋能管理认知
此次研学并非孤立的文化参观，而是集团推进“以史鉴今、对标讲话”学习体系的延续。此前，董事长要求集团中高层管理人员，观看历史剧《太平年》，认真学习领悟其中之道。剧中有一段耐人寻味的名场面：后周太祖郭威与大臣冯道论儒。郭威问：“何为儒？”冯道答：“儒者，人之所需也。一人之所需，即为一人之儒。众人之所需，即为天下之儒。于朝廷而言，儒即是天下人心。”郭威又问：“朕若以儒治国，可保万世太平？”冯道坦言，万世太平神仙亦保不得，千年太平圣人也保不得。郭威追问：“百年太平，能保？”冯道答：“须去做，方知晓。”
这段对话道出了一个朴素而深刻的道理：太平不会自动降临，百年基业不会凭空而来——须去做，方知晓。剧中郭威曾亲临曲阜，拜谒孔庙、追慕先贤，正是为了从儒家文化中领悟治国安邦之道。今天，我们站在同样的圣贤故里，更应明白：企业亦如此。百年恒邦，不是等来的、盼来的，而是靠一代代恒邦人“去做”才能成就的。
放眼世界，我们生活在一个并不太平的时代。中东等地战火不断，人民水深火热。而我们恒邦能够独处一隅，安心发展生产、静心研学论道，这份太平弥足珍贵。正如董事长所强调的：要让大家懂得太平之不易，珍惜太平当下。对比乱世，我们没有任何理由“躺平”，唯有以感恩之心、奋进之志，担起该担的责任。
大家深刻认识到：曲阜不仅是儒家思想的原点，更是历代仁人志士汲取精神力量、坚定为民初心的圣地。结合董事长在年度总结表彰大会及多次内部讲话精神，大家认为，现代企业面临的复杂环境，与古圣先贤面对的治乱兴衰有相似的底层逻辑——唯有内心有定力、行动有章法、取舍有原则，方能主动担当，积极作为，在变局中行稳致远。
工作部署：以季度会议明确攻坚方向
4月15日上午，集团在曲阜召开总经理一季度工作会议。会上，各公司依次汇报主要经营指标完成情况、与年度计划的差异分析及重点工作推进进展。集团公司通报了整体经营情况及季度检查有关内容，并就安全生产、规范管理、学习提升等进行了重点强调。
会议指出，一季度生产经营总体平稳，但部分指标仍存差距。二季度是追赶进度的关键窗口期，物流和路桥要围绕“扭转局面”“多拿订单”赋能加力，制定切实可行的有力措施弥补欠账，争取更大成效。
董事长王德宁结合一季度企业生产经营情况、此次曲阜之行的感悟以及电视剧《太平年》的启示，对全体与会人员提出了明确要求。
董事长首先谈到文化的启示：此行在“三孔”与尼山之间，处处展现了“仁”“德”“礼”的核心要义——仁者爱人，为政以德，克己复礼。这些不是空洞的教条，而是管理人员每日修身的功课。他特别提到《太平年》中郭威与冯道的对话——“百年太平，须去做，方知晓。”企业亦如此，百年恒邦，也需要我们脚踏实地去做，方能成。
他继而讲到责任与担当：历史把我们推到这个位置，在位就要干事，拒绝躺平思想，有责任、有担当、懂得人情世故，凝聚团队力量。大家从不同地方、不同岗位走到一起，凑在一起就是缘分。要珍惜共事的时光，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识，相互补台、相互成就。
最后董事长强调学习与自律：要加强学习，提升格局。要向历史学习、向文化学习、向榜样学习，从儒家“内省”“慎独”中汲取力量，做到坚持不懈学习，保持团结协作。要严于自律，以身作则。管理者的一言一行都是风向标，工作中要讲规矩、守规范，凡事按规矩办、照规范走，让“规矩”和“规范”意识内化于心、外化于行，同时，要进一步强化“法治”思维，落实好集团“依法经营、规范运作、民主管理”的工作理念，强化过程管理，将传统文化学习中收获的“敬畏心”与“定力”转化为对数据、对流程、对风险的精准判断和有效管控。时刻以“仁、德、礼”自省，以“在位干事”的担当自勉，以文化的确定性应对环境的不确定性，全力冲刺工作计划目标。
知行合一：将文化势能转化为发展动能
此次曲阜之行，既是一场跨越千年的文明对话，更是一次管理思想的集体淬炼。从孔庙的肃穆、孔府的秩序、孔林的悠远，到孔子博物馆的浩瀚、尼山圣境的恢弘，儒家文化中“仁”“德”“礼”的智慧层层浸润人心。而郭威曾到曲阜求道、与冯道论儒“须去做，方知晓”的历史映照，更让每一位管理者意识到：真正的领导力，源于对责任的清醒认知和对修养的持久追求，源于“去做”的实干精神。
大家表示，回到岗位后，将把董事长的要求落到实处，拒绝躺平、主动担当，珍惜缘分、团结协作，加强学习、严于律己，真正让传统文化在企业“活”起来、“用”出来，把此次曲阜之行的精神收获转化为推动企业高质量发展的强大动力。
从延安的精神洗礼，到曲阜的文脉滋养；从历史剧《太平年》的战略镜鉴，到儒家经典的修治启示——恒邦集团正以系统化的文化学习工程，推动管理者打开格局、沉淀定力。正如一位参与学习的高管所言：“读懂中国，才能做好中国企业”。我们走的每一步文化寻根，最终都是为了在新时代的考卷上，写下属于恒邦人的答案。
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