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集团产业
淬炼韧性 主动求变
发布时间
2026-04-10
4月2日下午，恒邦集团五楼会议室内气氛热烈，一场以“学习领会落实集团总结大会精神”为主题的员工大讲堂正在这里举行。来自各公司的各级管理人员、业务骨干和员工代表依次走上讲台，围绕董事长王德宁在年度总结表彰大会讲话的核心要义，谈心得、讲落实、亮打算。没有空话套话，只有实实在在的感悟和接地气的表达，现场掌声不断。
“藏”不是躲，是扎根团队、扎根规矩
“我性格内向，不善言谈，但董事长说‘凡事要敢于逼自己一把，不要怕出丑’，今天我鼓足勇气站上来，就是来‘逼自己一把’的。”恒邦防腐保温公司班长张明敏的开场白，一下子抓住了所有人的注意力。他每天打交道的是管道、罐体、钢结构这些“铁疙瘩”，干的活是给它们穿上“保暖衣”。带着对董事长讲的“藏”字的疑惑走进车间，他慢慢看懂了：地沟里的保温管要严丝合缝，光靠保温组不行，得测量组放准点、技术员吃透方案、安全员盯环境。“我们干的活儿，从根儿上就是团队活儿。”他总结道：“藏——不是躲，是扎根！把‘自己’藏进团队里，把‘小聪明’藏进规矩里，把‘浮躁’藏进日复一日的重复里。”这番话说得台下不少人频频点头。
“变”不是慌，是主动出击、练好内功
市场波动的压力，销售一线感受最深。恒邦钢管制造公司的销售代表坦言：“前两年单子好接，日子舒坦；去年开始明显不一样了，项目少了，客户更挑了。董事长说得透彻——经济下行期，正是潜心打磨技术、优化流程、整合资源的好时候。销售也一样，客户不找咱，咱就主动去找客户。”他介绍，团队把目光投向新能源、基础设施建设等新赛道，从项目立项阶段就开始介入，跑设计院、跑业主，提前掌握信息。“去年拿下的几个重点订单，没有一个是等来的。”他还分享了带新人的做法：“每周至少跑三家新客户，不要求马上签单，但得让人家知道恒邦钢管、知道我们的产品和服务。坚持几个月，效果就出来了。”对于董事长强调的“让实干的人得到实惠”，他表示部门绩效考核不看关系、不看年头，就看业绩和客户评价，“大家心气顺，干活才有劲”。
“免疫系统”怎么建？较真排查、全员共治
安全管理岗位的代表从“免疫系统”和“进化算法”切入，讲述了去年供热项目的一个案例：因原料问题导致保温管出现环向裂纹，公司果断紧急叫停，技术部全链条排查，最终锁定“回料低温抗冲击不达标”的元凶。随后各部门48小时连轴转，采购借调原料、技术调整工艺、设备部更换高精度螺杆，不仅挽回工期，还提前一天半交付，获得甲方高度认可。“我们的‘免疫系统’，就是较真排查、绝不姑息；‘进化算法’，就是协同作战、化危为机。”他总结道。另一位来自助剂公司的代表则用“藏变结合”来概括安全管理：藏风险于未萌、藏责任于岗位、藏功夫于日常，从被动应付转向主动预防，从部门监管转向全员共治。
“站姿变了，心气儿也就变了”
恒邦机械制造公司综合部部长王运鹏，是一位退伍军人，他把部队的作风带到了企业，“脱下军装还是兵，实干兴邦我先行”。他回忆，刚开始推行晨会队列时有人不适应，觉得管得太宽。“我不解释，凡有集会，我第一个到，最后一个走。每天提前10分钟到厂区，把队列位置画好，把当天的重点写在白板上。不到一个月，大家从被动站变成了主动站，队列整齐了，眼神亮了。”他引用董事长的话“没有任何人能把你变得更好，变好的底气，是一次次的经历与自救”，给自己定下三条规矩：不找借口、不搞形式、不带偏见。恒邦物业客服员林美燕“淬炼韧性守岗位，用心服务见初心”，从日常琐事中体会到“变”的力量：“每天接电话、登记报修、安抚业主，家长里短的小事从不甩脸、不推事。态度变了，路就通了。”她表示，物业是公司的脸面，守好岗位就是给公司守住口碑。
让成功可以复制，让失败不再重来
大讲堂上，多位发言者不约而同地提到了复盘和学习。一位管理人员说：“多回头看看，成功关键在哪，失败原因是什么。身边有比你强的人，多请教，有时候人家一句话就能点醒你。”还有人引用董事长“要持续学习，勇于突破”的嘱托，表示不仅要学专业知识和经营管理，更要学人情世故，学会沟通和理解。“企业为大家搭建了平台，能不能胜任、能不能创造价值，是每个人应该思考的问题。”
整场活动实行现场打分，各公司分管企业文化高层管理人员、办公室主任和集团公司部室负责人担任评委。发言代表讲的认真，观众听的投入，还准备了图片和背景音乐，气氛活跃而务实。活动结束后，不少观摩人员表示，这样的讲堂听得进、记得住、用得上，回去后要把“韧劲、灵性、静气”融入岗位，以“藏”的定力苦练内功，以“变”的勇气主动进化，在2026年重整行装再出发，共同书写恒邦“新”故事。
